饭店怎样管理才能留住员工

观点1：　　如何更好的留住员工?引入中国培训网的内容分享一下几点建议:

　　打造积极的企业文化:积极的企业文化是培养员工忠诚度的基础，没有积极的企业文化，是很难有高员工忠诚度的。所谓积极的企业文化是指以人们价值认知中正向的方面为基础来构建适合自身企业的企业文化，并不需要刻意的追求企业文化绝对的好与坏。企业文化不应该是公司墙壁上、网站上的一句标语，而应该是企业运营中的一种真实价值体现。

　　疏通沟通渠道:员工忠诚度的培养也需要沟通，而且管理者需要投入更多的精力。疏通沟通渠道首先管理者要确保与员工之间的沟通方式是通畅的，方式可以是邮件、电话、面谈等多种方式;其次管理者需要保持相互尊重的原则。相互尊重是员工与管理者沟通的基础，也是培养员工忠诚度的一个关键因素;再次对员工所沟通的内容，管理者需要给予反馈。员工更多的时候不是在意自己的意见是否被采纳，而是在意自己是否被重视。

　　运用多元化的员工激励:员工激励的方式有很多种，物质激励是比较直接、简单的一种方式.提高员工忠诚度，企业需要建立多元化的员工激励机制。例如全面薪酬、弹性福利等激励机制被越来越多的企业所运用，并且取得了较好的效果。无论采取哪些激励手段，都需要让员工感受到真正的人心关怀。; 观点2： 1.首先要确定留住的人员是什么样的人，肯定是优秀的人才，特别是核心人才，能够给餐饮企业带来价值和利润的人，这些人是需要尽可能的留住的人员。
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确认了要留下的核心员工，那么接下来最关键的就是要表现出诚意，也就是要提供极具竞争力的薪酬，这样既满足了人才最基本的价值回报和价值体现，也是一种暗含的驱动力。
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薪酬除了基础工资、福利等等，还可以增加一种绩效制度，与岗位无关，只看个人表现，经过层层考核、评选，最终得到绩效高成绩的员工可以拿到类似优秀员工、个人能手之类的荣誉，有专门的奖励，这种绩效制度能够非常好的调动员工的积极性和工作热情，使员工感受到自己被重视和自身价值的实现。
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除了钱这些物质方面的奖励，精神方面的激励也同样重要，打造和谐融洽的团队气氛，多关心员工让他们感受到浓厚的人情味，多与基层员工交流，他们就会得到精神满足，干的舒心，自然也就不愿意走。
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建立比较合理的人才培训、晋升系统机制，让所有的员工都能够清晰地知道自己的职业发展规划路线，知道自己如何努力就能够成就自我，也是降低员工流失的好方法。
6
尤其是当餐饮公司发展到一定规模的时候，一定要制定好这些制度来留人，这样企业才能在激烈的竞争中生存和高速发展。【摘要】
小型饭店怎样才能留住员工？【提问】
1.首先要确定留住的人员是什么样的人，肯定是优秀的人才，特别是核心人才，能够给餐饮企业带来价值和利润的人，这些人是需要尽可能的留住的人员。
2
确认了要留下的核心员工，那么接下来最关键的就是要表现出诚意，也就是要提供极具竞争力的薪酬，这样既满足了人才最基本的价值回报和价值体现，也是一种暗含的驱动力。
3
薪酬除了基础工资、福利等等，还可以增加一种绩效制度，与岗位无关，只看个人表现，经过层层考核、评选，最终得到绩效高成绩的员工可以拿到类似优秀员工、个人能手之类的荣誉，有专门的奖励，这种绩效制度能够非常好的调动员工的积极性和工作热情，使员工感受到自己被重视和自身价值的实现。
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除了钱这些物质方面的奖励，精神方面的激励也同样重要，打造和谐融洽的团队气氛，多关心员工让他们感受到浓厚的人情味，多与基层员工交流，他们就会得到精神满足，干的舒心，自然也就不愿意走。
5
建立比较合理的人才培训、晋升系统机制，让所有的员工都能够清晰地知道自己的职业发展规划路线，知道自己如何努力就能够成就自我，也是降低员工流失的好方法。
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尤其是当餐饮公司发展到一定规模的时候，一定要制定好这些制度来留人，这样企业才能在激烈的竞争中生存和高速发展。【回答】
您好，做到上面这些，我相信不仅能留住人才还能吸引人才的【回答】

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