如何做好跑商超的食用油业务员？

观点1：对自己产品了解，还有对市场要有了解，最重要的就是脸皮厚，多出去跑，每天要有明确的区域区分，两三天跑一个区域，分几个区域一个星期跑完，接受率刚开始也没那么快，多跑几次就能提升了，有稳定的客户后就要求公司给费用和活动，去客户找他们合作活动，这样业绩就跑出来了，还有就是工作汇报这容易啊，跑哪里就写到哪个商超去，对方有什么表态就可以了，合理的写时间就对了; 观点2：商超基本就是整理陈列，做客情，做好与超市粮油科长啦，食品主管啦的关系，多争取终端资源支持，看好竞品动态，管理好促销员，日报上基本就是写自己做了什么，遇到了什么问题，怎么解决的，或者有什么想法之类的; 观点3：你好对自己产品了解，还有对市场要有了解，最重要的就是脸皮厚，多出去跑，每天要有明确的区域区分，两三天跑一个区域，分几个区域一个星期跑完，接受率刚开始也没那么快，多跑几次就能提升了，有稳定的客户后就要求公司给费用和活动，去客户找他们合作活动，这样业绩就跑出来了，还有就是工作汇报这容易啊，跑哪里就写到哪个商超去，对方有什么表态就可以了，合理的写时间就对了。【摘要】
如何做好跑商超的食用油业务员？【提问】
你好对自己产品了解，还有对市场要有了解，最重要的就是脸皮厚，多出去跑，每天要有明确的区域区分，两三天跑一个区域，分几个区域一个星期跑完，接受率刚开始也没那么快，多跑几次就能提升了，有稳定的客户后就要求公司给费用和活动，去客户找他们合作活动，这样业绩就跑出来了，还有就是工作汇报这容易啊，跑哪里就写到哪个商超去，对方有什么表态就可以了，合理的写时间就对了。【回答】
具体该怎么做【提问】
做些什么【提问】
一、要克服五种心态：功利心态、和尚心态、推诿心态、抱怨心态、猜疑心态、浮躁心态二、要发挥六种作用：领航、驾驭、决策、凝聚、协调、驱动三、要增强六种意识：责任意识、风险意识、诚信意识、团队意识、品牌意识、法律意识四、要增强四种正气：志气、勇气、灵气、骨气五、要培育五种力量：领导力、执行力、创新力、发展力、生存力六、要坚持做人的原则：勤思、善言、务实尊上、爱下、敬友谋事、容忍、律己
做好自己的职务不要随用克扣员工平时多加鼓励员工的积极性和上进心。【回答】; 观点4：多跑，再跑，继续跑。

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