如何管理老油条的员工？

观点1：太简单了教你两招：
1，把你要她每天要做的事制定成标准，比如：迟到一次扣多少钱、违反哪条管理规定又扣多少钱、总之不管是纪律、做事都必须有标准，按标准来考核她。按她完成标准的情况给她每月的工资
2，把做事标准化、把管理制度化
3，把她的工资设计成“做事标准化的程度+遵守管理制度化态度”的“奖”与“罚”的和
4，不要给她固定工资、要她按标准化做事、遵守管理制度来拿工资
5，对你来说这种情况最好的办法是：一，尽快培养新员工，让新员工尽快成长，二，让她感到有危机感比如：放话出去我要重新聘用两名员工来换不好的员工等等，让她感到有危机感方法太多了QQ617384151; 观点2：老油条的现象在企业中非常普遍，一些在企业工作时间较久的员工，他们的言语和行为都会不同程度染上油滑的习气，并在日常工作中表现出来：
1、不思进取，自我感觉良好，一遇到困难就找各种理由推卸责任。
2、不服从管理同时又受不了半点委屈，主动传播消极思想，尤其是公司存在的缺陷和对公司的不满情绪。
3、眼里只有老板，对其他管理人员则爱理不理，态度嚣张。
4、自身的业绩完成得很优异，但有以下陋习，如忽视团队合作、考勤纪律、个人形象，并且利用公事时间办私事等。
5、斤斤计较，缺乏奉献精神；爱越权对公司的管理指指点点。
6、往往经营一个小团伙，讲小团队利益，抵制对其自身不利的新规定、新计划等等。
当前，招工难已经制约企业的发展。企业招聘员工不容易，培养更不容易，而且这些员工专业经验比较丰富，如果让他们走人，损失将会非常大。因而企业常常为如何处理这些老油条而发愁。然而，冰冻三尺，非一日之寒，一个员工从新员工转变为老油条，有诸多原因。员工因素一、缺乏明确的职业生涯规划，抱着在单位中混日子的心态，得过且过。
二、对自身没有严格要求，缺乏做好工作、争取第一等自我责任驱动。企业因素一、制度缺陷。如果一个企业的管理制度太过死板，扼杀了员工的创新空间，那么员工将失去工作的积极性，对于常规工作也将失去动力。
二、管理失调。企业管理程序混乱，对一项工作前期的目标分析、工作分工、组织方案；工作中期的执行、跟进、信息反馈；工作结束后的激励机制、总结等无法到位。员工容易对企业失去信心，进而对任何其他工作都提不起兴趣。
三、奖惩失衡。在工作中，奖惩公平合理是员工最为看重的认可手段。如果员工认为他得到的奖惩并不公平，那么这是对员工积极性最敏感的打击。
四、忽视员工个人需求。员工的需求是多元的，领导者很容易无法找到一个放之四海而皆准的条件满足所有员工，因而忽视某些员工的特殊需求；长此以往，这些被人忽视的员工认为自己辛勤的工作无法换来安全感，便容易成为老油条。
如果企业里较多地存在老油条的问题，则必将动摇管理的基础运作，令企业内部人浮于事、政令不通，形成严重内耗。因此，企业管理都应充分认识并重视老油条现象的危害，理清企业的的老油条症状，对症下药。老油条对企业有以下四大危害：
1、老油条员工自己工作热情下降，影响工作业绩；或局限于自己单打独斗，强调英雄主义，破坏团队的协作。
2、破坏企业文化。好事不出门，坏事传千里，油条思想极易影响公司其他人，形成一股败坏企业风气，产生另类的企业文化。
3、无常管理。令管理无法优化，小部分的绩优老油条实际成为公司里坐上交椅的龙头大哥，将其圈子变成小天堂，令企业陷入各种形式的诸侯割据状态。
4、损失企业利润。消耗企业资源，形成浪费，增加运营成本，破坏企业利润，使管理成本呈直线上升。一句话来概括：老油条员工们已经不是在干为企业赚钱的事，而是在做让企业亏钱的事。即使一个业绩优良的老油条自己还在为企业赚钱，但他却影响到整个团队的赚钱能力，得不偿失。
五大管理老油条的步骤
一、审视环境：发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗？如果不是，管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献？如果可能，向其他同事了解任何有用的内部信息。
二、了解其过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为。一般来说，这种破坏性行为都会记录在案的。
三、收集员工与老油条相关的行为信息。需要详细而翔实的例子，包括语言与非语言的动作等，将任何明显违反公司制度、政策的言行收录在案。
五、实施改进计划。将员工需要改善与达成的目标纳入到员工正式的绩效改进计划中，进行监控，并每周跟进。
改造老油条的三大法则
1、双向法则。对老油条的改造既不能只考虑企业的利益，也不能只考虑员工的利益。
2、诚挚法则。诚挚意味着信赖、意味着互相尊重、意味着你真正重视人力资源而非口是心非。; 观点3：我同意楼上的回答，，不能让他们为所欲为，要让他们有危机意识，关键在于平时的质控。。把园里的事情全部量化，制定标准。统一发布，一视同仁，比如他俩不来开会，那缺席一次就是扣100块钱。。两次就300，三次以上就扣发当月工作，，但是不能让他俩感觉是针对他俩的。。一视同仁。。培养新手的战斗力是必须的。。多提高他们的各方面的水平，有人能跟他俩抗衡之后，我想他俩就拽不起来了啊。。希望你能妥善处理好。。祝你工作愉快。。生活就是解决问题。。; 观点4：建议：1、首先确定组织架构，分清管理职能；2、建立适合你园运作的管理制度（考勤、岗位职责、激励措施、奖惩办法等）；3、日常工作多沟通，交换思想，了解不服从管理的原因，对症下药，有的放矢；4、将两人分开或辞退一人（全部辞退）；; 观点5：他们这叫蹬鼻子上脸了，来劲了，以为你好欺负，事实证明你确认好欺负，像这种事情，你就明说，“想干就听我的，按园里规矩、纪律执行，不想干趁早走人”。有些话不点不破。; 观点6：企业管理很多都是共性问题，而把这些共性问题给解决了，你的管理水平也就达到很高水平了，而这些共性问题其实已经被专家们替企业给解决了，并通过企业管理文件集的形式提供给你，让你拿来就能用，用了就能解决起码80%的问题，你可以在百度上查下“298劳动合同书与配套文件”。; 观点7：直接辞掉呗。。; 观点8：奖励和惩罚相结合。

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